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山川咨询X佳能泵业:打造高效人才队伍,助力企业战略落地!

来源:互联网编辑:pl2019-09-18 16:52:07分享
摘要:在这个复杂多变的时代,全球商业环境正在以惊人的速度发生变化,传统的商业模式与组织结构形态正在被颠覆,组织发展与人才管理面临空前巨大的挑战。而关键人才的稀缺,已成为中国企业转型发展的最大阻碍,如何有...

在这个复杂多变的时代,全球商业环境正在以惊人的速度发生变化,传统的商业模式与组织结构形态正在被颠覆,组织发展与人才管理面临空前巨大的挑战。

而关键人才的稀缺,已成为中国企业转型发展的最大阻碍,如何有效的识别、获取关键人才,并有效的培养、使用和保留他们,是企业亟待解决的核心难题。

凝聚专业,成就价值

企业核心组织结构是企业战略规划实施与流程体系导入的承载和落地的关键。

然而目前很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑:组织内部信息传导效率降低、企业决策低效甚至错误、组织部门设置臃肿、部门职责划分不清、企业内耗严重......

长沙佳能通用泵业有限公司创建于1983年,固定资产过亿元,下辖3个全资与控股子公司。拥有三个现代化生产基地,国家2级高、低压水泵测试中心,各种先进生产设备400多台。

一直以来,佳能积极引进培育各项人才,不仅技术力量雄厚,有高级工程师十多名,各类工程技术员120多名,而且公司各部门联合发力,为企业发展积蓄了强大的力量,共同推动企业稳健发展。

佳能董事长罗瑞祥坦言:“无论市场如何瞬息万变,我们始终选择自己擅长的技术方向,不断开发新产品。要想利用我们的专业优势帮助客户更好地解决问题,就必须迅速匹配先进技术服务,不断寻求创新、谋求转型,这也是我们一直在做的。”

随着近几年泵业行业的激烈竞争,佳能也受到了很大的冲击和影响......

佳能董事长罗瑞祥通过对山川咨询《人性材质学》的学习,结合山川咨询研究院专家老师对佳能核心班组的人才评鉴,并协同财务部及其各部门对比分析了过去5年的经营数据,找到了问题的核心关键点:组织内耗和人岗不匹配。

经过核心人员、组织架构以及各个环节的调整,目前佳能的管理成本、人工成本下降明显,利润实现了倍增。

培训引导思想,咨询指导落地

一场培训往往很难让现场所有人都真正领悟核心内容,优质培训也只能让现场少数人有较为深刻的领悟。

培训完后,普遍的造成“老师走了,知识也随之而去”的现象。要想让培训实现真正地落地,必须突破传统惯性思维的束缚,结合企业情况,有机的将培训的理论知识与实践结合起来。

佳能泵业属于重资产行业,也是整个泵业生态链的核心。“尚贤者,政之本也”,干部人才队伍是促进企业发展的动力引擎,为企业改革发展汇聚的强大智力支撑。在佳能不断发展壮大的同时,对核心班组的地位和作用越来越重视。

2019年8月26日,经过入企调研和深度需求沟通,山川咨询研究院陈娟老师、米艳春老师,走进佳能泵业,进行《人性材质学》落地回访与指导。

佳能董事长罗瑞祥在与山川研究院两位专家老师沟通时表示:“如今很多企业和我们一样,都曾走入一个经营误区:没有认识到人的重要性。其实企业一切的根源都在于人,而在当前竞争激烈的泵行业,是否拥有一支过硬的人才队伍,对企业未来的发展起着关键性的作用。”

企业发展是一个复杂的系统工程,涉及到文化、战略、组织、人才等,每一个环节都不容有错。但无法打造一支核心人才队伍,那么战略规划、体系都难以实现落地。

通过此次回访,两位专家导师对企业进行了全面落地的分析与指导,佳能泵业也对企业目前存在的问题有了更清晰的认知。

山川咨询,让企业家的智慧落地

近些年来企业培训课程同质化使企业对培训越来越理性,越来越注重实用性和针对性。而咨询式培训能通过全面深入地互动沟通和管理现状研究,全面分析企业问题现状及本质原因,提供切实可行的解决方案,解决企业的实际问题,助推企业高速发展。

山川咨询的咨询式咨询以企业的战略为导向,依托《人性材质学》的研发成果、结合山川咨询师队伍的知识和经验,系统地、有针对性地为企业家学员门解决企业管理中存在的问题,为企业家建立战略视野、搭建核心团队、提供知识与运用体系的全方位支持,有效提升企业整体素质与核心竞争能力,助力企业在未来发展中实现持续增长,真正让企业家的智慧实现落地!

 

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